Wir gestalten maßgeschneiderte Führungssysteme für zukunftsfähige Organisationen und lebendige Arbeitswelten.

Was ist gute Führung?

Führung agiert immer auf Augenhöhe.

Und wie setze ich gleichzeitig notwendige Entscheidungen oder Normen durch?

Führung ist nahbar und authentisch.

Und wie bleibe ich trotzdem professionell in meiner Rolle und werde den Erwartungen gerecht?

Führung sorgt für zufriedene Mitarbeiter.

Und wie begrenze ich individuelle Bedürfnisse, die die Organisation nicht realisieren kann oder die ihr schaden?

Führung ist visionär und agil.

Und wie finde ich dabei das richtige Maß aus produktiver Stabilität und innovativer Veränderung?

Selbstorganisation braucht keine Führungskräfte mehr.

Und wer entscheidet im Zweifelsfall und übernimmt die Aufgaben, die keiner gerne macht?

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Leading Organization

Organisation braucht immer Führung. Und gute Führung braucht eine kluge Organisation.

Das Spielfeld von Führung in Organisationen ist geprägt von vielfältigen inneren und äußeren Umwelten, die im Zuge der angestrebten Wertschöpfung in einem kunstvollen Zusammenspiel organisiert werden müssen. Alle Beteiligten haben unterschiedliche Interessen, die für Zielkonflikte und Veränderungsbedarfe sorgen. Das braucht eine kontinuierliche Beobachtung und Reflektion, um zu entscheiden, wo eine Organisation weiterhin auf Beständigkeit setzen kann und wo echte Veränderungen nötig sind. Nachhaltige Organisationsentwicklung nutzt hierfür nicht nur das wirkungsmächtige Repertoire des Managements, sondern gestaltet bewusst den sozialen Lernprozess aller Beteiligten mit.

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Leading People

Organisationen brauchen Menschen. Und Menschen brauchen Organisationen.

Organisationen sind soziale Systeme, die Menschen in unterschiedlichen funktionalen Rollen und Kompetenzen benötigen, um ihre Ziele zu erreichen. Gleichzeitig suchen Menschen in Organisationen neben ihrer Rolle immer auch einen Lebensraum, in dem sie ihre Bedürfnisse und Erwartungen erfüllen können. Führung kann und darf deshalb nicht nur den Zielen der Organisation folgen, sondern muss zugleich auch die Bedürfnisse und Eigenlogiken der Menschen mitberücksichtigen, um die Kooperation von zweckorientierter Organisation und bedürfnisorientierten Menschen erfolgreich zu gestalten. Dafür braucht Führung soziale Kompetenzen und geeignete Führungsmittel. Ob wirksame Führung stattfindet, entscheiden am Ende immer die anderen, indem sie folgen oder eben nicht …

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Leading Self

Führung erzeugt immer Spannungen. Selbstführung schafft Entspannung in der Anspannung.

Jede Führungsrolle ist geprägt von vielfältigen Anforderungen, Interessenskonflikten und Unsicherheiten. Wer in diesem Spannungsfeld wirksam führen und entscheiden will, benötigt ein hohes Maß an innerer Orientierung, Klarheit und Unabhängigkeit, um anderen Orientierung geben zu können. Führung braucht deshalb die Fähigkeit zur Selbstwahrnehmung und Selbstführung, um auf das eigene Fühlen, Denken und Handeln in erfolgskritischen Führungssituationen wirksam Einfluss nehmen zu können. Diese Fähigkeit ist uns nicht in die Wiege gelegt, sondern will gelernt werden. Sie ist Ergebnis achtsamer innerer Arbeit und kritischer (Selbst-)Reflektion.

Spielfelder

Leading Organization

Leading People

Leading Self

Willkommen auf dem kreativen Spielfeld von Führung!

Es gibt wohl kaum einen anderen Begriff in unserer Arbeitswelt, der heute so umstritten ist und um den sich so viele Mythen ranken. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, mit den gängigen Vorstellungen von Führung gründlich aufzuräumen. Wer den Mut hat, sich von heilsversprechenden Managementmethoden und einfachen Rezepten für erfolgreiche Führung zu lösen, kann mit uns die ganzheitliche Wirkungskraft von Führung entdecken. Wenn sich das Verständnis von Führung nicht nur auf das Denken und Handeln einzelner Personen reduziert, eröffnet sich der kreative und oft unbekannte Gestaltungsraum moderner Führung, bei dem das Potenzial von Menschen und organisationalen Strukturen gleichermaßen genutzt wird.

Unser Portfolio

Supervision for Coaches & Consultants

Leadership Training & Open Academy

Design of Leadership Development Programs

Service Design Thinking

Leadership Journey Consulting

Organizational Design & New-Organizing

Strategic Transformation

Cultural Change

Workshop & Large Group Facilitation

Conflict Coaching

Start-Up Coaching

Organisational Development Consulting

(Leadership) Team Coaching

Leadership Coaching

The Leadership Journey

Attract

Recruit

Onboard

Develop

Perform

Offboard

Attract

Recruit

Onboard

Develop

Perform

Offboard

Prinzip 1

Engagement für Mensch & Organisation

Wir engagieren uns für eine Arbeitswelt, die kompetent mit unterschiedlichen Interessen und Konflikten umgehen kann und setzen uns für eine aufgeklärte Kooperation zwischen Mensch und Organisation ein. Dafür schaffen wir gezielt Bewusstsein für die verschiedenen Bedürfniswelten, Eigenlogiken und Paradoxien beider Systeme, machen sie im Dialog transparent und unterstützen darin, realistische Erwartungen zu entwickeln und Spannungsfelder miteinander zu bearbeiten. Mit Humor und Respekt bringen wir konfliktäre Perspektiven in einen neuen Austausch und eröffnen durch unsere Allparteilichkeit auch in festgefahrenen Situationen neue Lösungsmöglichkeiten.

Prinzip 2

Co-Kreative Prozessführung

Wir denken bei Veränderungen nicht in schnellen Lösungen, sondern in iterativen Prozessen. Denn Menschen und Organisationen sind komplexe soziale Systeme, die sich nicht auf Knopfdruck verwandeln lassen. Wir erarbeiten aus der Vielzahl von Handlungsmöglichkeiten in Co-Kreation das wirksamste Vorgehen miteinander und setzen es gemeinsam um. Unsere Prozessbegleitung ist durch eine hohe Flexibilität, Transparenz und Rollenklarheit geprägt – gepaart mit großer Sorgfalt und Verbindlichkeit in der Umsetzung. Mit Leidenschaft, Ausdauer und Vertrauen manövrieren wir auch durch schwierige Phasen der Veränderung. Unsere Lotsenkompetenz deckt Interessenslagen, Machtstrukturen & Erwartungen auf, um Widersprüche zielführend zu bearbeiten, Konflikte im Dialog fruchtbar zu entfalten oder riskante Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.

Prinzip 3

Leidenschaftliches Machertum

Mit Leidenschaft und unendlicher Neugier erforschen wir seit über einem Jahrzehnt die Möglichkeiten exzellenter Organisation und Führung. Unsere Konzepte und Ansätze basieren auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Management- und Organisationsforschung, Soziologie sowie Psychologie und folgen dem systemischen Ansatz. Dabei verstehen wir uns als pragmatische Brückenbauer und kreative Anwendungskünstler. Wir lassen uns gern von Managementmoden inspirieren, aber niemals verführen. Jeder Beratungsprozess ist immer auch ein Stück Neuland für uns und fordert uns heraus, unser Denken und Tun kritisch zu hinterfragen und uns nicht hinter Lösungsblaupausen zu verstecken. Wir begegnen Organisationen und ihren Menschen daher stets mit einer neugierig forschenden und respektvollen Haltung.

Prinzip 4

Empathische Resonanzstärke

Beratung und Coaching werden nur wirksam, wenn sie durch eine persönliche und vertrauensvolle Beratungsbeziehung getragen werden. Wir haben weder Angst vor Gefühlen noch neigen wir zur Gefühlsduselei. Emotionen sind für uns wertvolle Seismografen im Veränderungsprozess, die Handlungsmöglichkeiten eröffnen oder verschließen können. Wir setzen unsere sensible Resonanzfähigkeit deshalb bewusst ein und bieten sie unseren Kundinnen und Kunden als bewertungsfreie Wahrnehmungen an, um Ungesagtes zu erspüren, Selbstverständliches infrage zu stellen oder blinde Flecken ans Licht zu bringen. Denn nur wer alle Sinne nutzt und nicht nur denkt, kann in komplexen Gefilden erfolgreich navigieren.

Prinzipien

Spielfelder

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Über Uns

Wir sind eine Netzwerkorganisation aus systemischen Organisations- und Leadership Coaches. Uns verbinden viele gemeinsame Jahre und Erfahrungen in verschiedenen Veränderungsprojekten. Wir sind erfahrene Praktiker und entwickeln unsere Arbeitsweise ständig am Puls der Zeit weiter. Dabei teilen wir eine konsequente systemische Grundhaltung in der Arbeit mit Menschen und Organisationen. Gleichzeitig zeichnet sich jeder durch einen eigenen Stil sowie fachliche Beratungsschwerpunkte aus – und genau diese Vielfalt bereichert die Veränderungsprojekte unserer Kundinnen und Kunden. Für Ihr Anliegen bringen wir Sie gern mit dem passenden Coach in Verbindung oder stellen Ihnen ein kompetentes Beratungs- und Coachingteam bei größeren Projektvorhaben zusammen.

Olga Beitler

Dr. Teresa Keller

Andreas Riederer

Astrid Voss

Dietz Training GmbH

Gracia Thum

Dr. Katrin Hinzdorf

Co-Founder & Geschäftsführung

Katrin Dunker

Stephan Feltel

Katharina Reisch

Maike Heinrich

Juliane Kluge

Teamassistenz

Antje Noack

Norbert Distler

Katinka Kaess

Unsere Kundenreferenzen

Unsere Räume

Ein Refugium der Entschleunigung an einem historischen Ort. Unsere Räume in der Galeriestraße 22 im Zentrum von Dresden haben wir bewusst als physischen Ort gesucht und gestaltet für lebendige Begegnungen, neues Arbeiten und co-kreatives Denken. Er ist Dreh- und Angelpunkt für die hybride Zusammenarbeit mit unseren Kundinnen und Kunden und unserem Netzwerkteam.

Sie haben Interesse, unsere Räume für Workshops, Trainings oder Coachings zu nutzen?

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LEADING3 GmbH
Galeriestraße 22
01067 Dresden

+49(0)177 2719367

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