Leadership Development
mit nachhaltiger Wirkung
Führung ist für uns eine Praxis zwischen Handwerk und Kunst.
Mit unserer Leadership Academy bieten wir ihnen für ihre Inhouse-Führungsentwicklung alles, um genau das zu erlernen: theoretisch-fundiertes Wissen, praktisches Können und
die Kunst der situativen Anwendung.
Academy
Unser
Angebots-Portfolio
für Ihre Inhouse-Führungsentwicklung
Nachhaltige Veränderung gelingt, wenn sie an den Verhältnissen
UND am Verhalten ansetzt!
Leadership Transformation Programs
Moderne Organisationsentwicklung nutzt nicht nur das wirkungsmächtige Repertoire des klassischen Managements, sondern gestaltet den sozialen Lernprozess der Beteiligten bewusst mit! Denn echte Veränderung kann nur dann entstehen, wenn Organisationen auch Bedingungen schaffen, in denen neues Denken und Handeln in „neuen Verhältnissen“ auch praktisch möglich wird.
Nachhaltige Transformation entsteht somit erst, wenn beide Lernbewegungen – die individuelle und die organisationale – miteinander gekoppelt werden. Dafür verbinden wir Personal- und Organisationsentwicklung zu einem integrierten kollektiven Lern- und Gestaltungsprozess und entwickeln für ihre Transformationsziele diskursive Dialog- und Reflexionsräume, beteiligungsorientierte Formate sowie maßgeschneiderte Leadership Journeys für Führung. Paradoxe Spannungsfelder werden hierarchieübergreifend und crossfunktional ausgehandelt und neue Strukturen mit kollektiver Intelligenz zur wirksamen Anwendung gebracht. Das Ergebnis: Veränderung mit nachhaltiger Wirkung!
Was unsere Leadership Academy besonders macht:
Maßgeschneidert
& bedarfsgerecht
Text
Fundierte Expertise
& erfahrene Pragmatik
Text
Vielfältige
Lernformen
Text
PE & OE
aus einer Hand
Text
Nachhaltige
Wirkung
Text
Langfristiger
Partner
Text
Jahre
Trainingserfahrung
über
0zufriedene
Teilnehmende
über
0Spezialthemen
zu Führung
Profi-Trainer*innen
im Team
Diese Kunden vertrauen uns bereits als Inhouse-Leadership Academy-Partner:
Leadership Professional Programs
In unseren Leadership Professional Programs entwickeln wir Führungskompetenz auf allen Ebenen – vom Nachwuchstalent bis zum erfahrenen Top-Manager. Wir verbinden das professionelle Handwerk von Führung mit der Kunst der situativen Anwendung: Dafür kombinieren die mehrmoduligen Lernreisen theoretische Wissensimpulse mit praktischen Fallwerkstätten, Formaten zur Persönlichkeitsentwicklung und Dialogräumen für Vernetzung, Erfahrungsaustausch und Best-Practice-Sharing. Auf Basis unseres systemischen Führungsverständnisses beziehen wir die spezifischen Kontextanforderungen, strukturellen Paradoxien und Organisationskulturen unserer Kunden konsequent in die Programmgestaltung mit ein. So entsteht nachhaltiges Führungslernen, das Wirkung entfaltet – individuell, im eigenen Team und in der Organisation.
Wir gestalten maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme für
- Führungstalente,
- neu ernannte Führungskräfte,
- erfahrene Führungskräfte im Mittel- und Top-Management
- sowie Frauen in Führungspositionen.
Und da Führung heute nicht nur hierarchisch stattfindet, bieten wir auch Professional Programme für laterale und strategische Führungsrollen an, die ohne Weisungsbefugnisse „von der Seite“ führen wie z.B.
- HR-Business-Partner
- Change-Manager, Scrum-Master, Projektleiter oder Teamcoaches,
- Stellvertreter sowie
- selbstorganisierte (agile) Teams, die gemeinschaftlich Verantwortung in verteilter Führung übernehmen.
Unsere Inhouse-Professional-Programme auf einen Blick
Leadership Essentials Program
für Führungseinsteiger:innen
Lernmodule
Modul 1: Die Führungsrolle – Verantwortung, Haltung und wirksame Einflussnahme
Modul 2: Menschen & Teams führen – Beziehung, Motivation und Zusammenarbeit gestalten
Modul 3: Organisation führen – Ziele, Strukturen und strategische Veränderungen
Modul 4: Sich selbst führen – Reflexion, Selbstkenntnis und persönliche Wirksamkeit stärken & Feedback zur eigenen Wirkung (durch Gruppe & ggf. Diagnostiktool)
Digitale Case Work Sessions (optional)
Leading Leaders Program
für erfahrene Middle-Manager:innen
Lernmodule
Modul 1: Führungsrolle Mittleres Management, Führung von Führungskräften & Führungsteams
Modul 2: Strategische Bereichsführung & Veränderungsprozesse wirksam gestalten
Modul 3: Kommunikation & Entscheidung hierarchieübergreifend und crossfunktional organisieren
Modul 4: Systemischer Blick auf Organisationen und typische Konfliktfelder
Modul 5: Meine Leadership Identität
Digitale Case Work Sessions (optional)
Leadership Peer Group Learning
für alle Führungslevel
Ziele & Ablauf
- Feste Gruppe von Führungskräften, die über mehrere Sessions (à 3-4 Stunden) an eigenen Führungsfragen arbeitet
- Selbstgesteuerte Lernagenda, die Themen aus der kollegialen Fallarbeit aufgreift und vertieft
- Wissensimpulse vertiefen systemisches Denken, liefern passende Führungstools und fördern kontextsensible Führungsentscheidungen
- Vertrauensvoller Lernraum für gemeinsame Reflexion, gegenseitige Unterstützung und Vernetzung
Women Leaders Program
für Frauen in Führungspositionen
Lernmodule
Modul 1: Führen im Spannungsfeld von Macht, Geschlecht und Authentizität
Modul 2: Systemisches Führungsverständnis entwickeln – Organisation, Rolle und Einfluss im Kontext denken
Modul 3: Kooperation und Kommunikation gestalten – Wirksamkeit durch Beziehung und Resonanz aufbauen
Modul 4: Netzwerke strategisch nutzen – Kollegiale Stärke, Mentoring und gegenseitige Förderung etablieren
Modul 5: Persönliche Standortbestimmung, Weiterentwicklung & Selbstfürsorge
Leadership Talents Program
für junge Talente mit Führungsambitionen
Lernmodule
Modul 1: Standortbestimmung zum persönlichen Führungspotenzial – Klarheit über Kompetenzen, Stärken, Motivation und Entwicklungspotenziale gewinnen
Modul 2: Kommunikation & Beziehung – Wirksamkeit im Kontakt gestalten
Modul 3: Führung im System – Rollen, Dynamiken und Handlungsfelder verstehen
Modul 4: Verantwortung & Weiterentwicklung – den eigenen Weg in die Führungsrolle bewusst gestalten
Systemisches
Change Management
für alle Fach- und Führungskräfte, die Veränderung verantworten
Lernmodule
Modul 1: Systemisches Verständnis von Organisationen und Veränderung & Einführung in Change-Vorgehensmodell
Modul 2: Agiles Change Projektmanagement – Strukturen, Rollen und Architekturen gezielt gestalten
Modul 3: Change Kommunikation – Beteiligung, Dialog und Mobilisierung im Veränderungsprozess & bewusste Arbeit mit Widerständen
Modul 4: Praxiswerkstatt: Transfer, Reflexion und Supervision eigener Change-Projekte
Systemisches Teamcoaching
für alle, die Teams professionell begleiten, führen und entwickeln
Lernmodule
Modul 1: Systemische Grundlagen für die Arbeit mit Teams
Modul 2: Veränderungen in Teams prozessorientiert begleiten I
Modul 3: Teamdynamiken erleben und gestalten
Modul 4: Facilitation von Teaminterventionen
Modul 5: Konflikte in Teams regulieren
Modul 6: Veränderungen in Teams prozessorientiert begleiten II
Modul 7: Supervision & feierlicher Abschluss
Systemisches Coaching & interne Beratung
für interne Coaches, Berater:innen und Führungskräfte, HRler & Personalentwickler
Lernmodule
Modul 1: Systemische Grundlagen und Phasen der Prozessführung in Coaching & Beratung und Besonderheiten der internen Beratung
Modul 2: Coaching und Beratung im 1:1 – Interventionen, Haltung und Beziehungsgestaltung
Modul 3: Coaching und Beratung in Organisationen – Strukturen, typische Konfliktdynamiken und systemische Kontextsensibilität
Modul 4: Praxiswerkstatt – Supervision, Integration und Professionalisierung
Systemische Karriereberatung
für HRler & Personalentwickler*innen
Lernmodule
Modul 1: Systemische Grundlagen und Prozessverständnis in der Karriereberatung
Modul 2: Karrierecoaching – Potenziale, Werte und berufliche Entwicklungswege klären im organisationalen Kontext
Modul 3: Individuelles Coaching – Tools, Haltung und Beziehungsgestaltung im Beratungskontext & Praxiswerkstatt
Wer in Organisationen erfolgreich führen will,
muss Organisationen UND Menschen verstehen!
Leadership Trainings
Das kreative Spielfeld von Führung erstreckt sich für uns über drei Handlungsfelder:
- Organisationsführung,
- Mitarbeiterführung und
- Selbstführung.
Unsere Leadership Trainings vertiefen zentrale Kompetenzen in diesen drei Handlungsfeldern und schaffen Raum, um die eigene Führungswirksamkeit gezielt zu erweitern: durch praxisnahe Tools, Reflexion realer Führungssituationen und kollegialen Austausch.
Jedes Training verbindet systemisches Denken mit konkretem Handeln – für mehr Kreativität in „nicht berechenbaren“ Führungssituationen, Wirksamkeit in Beziehungen und Orientierung in komplexen Umfeldern.
Unsere Inhouse-Leadership-Trainings auf einen Blick
Leading Organization
Navigieren im Dilemma I: Selbstführung in herausfordernden Entscheidungs-situationen
Ziele & Inhalte
- Systemische Paradoxien und Widersprüche in der Führungsrolle verstehen
- Typische Entscheidungsdilemmata und Zwickmühlen in der Mitarbeiter- und Teamführung reflektieren
- Kompetenzen zur Selbstführung im Umgang mit Paradoxien stärken
- Führungstools zur paradoxiegerechten Selbststeuerung anwenden und Entscheidungskompetenz erweitern
- Eigene Praxisfälle in einer kollegialen Fallwerkstatt bearbeiten
Navigieren im Dilemma II: Entscheidungs-prozesse auf Team- und Organisationsebene professionell führen
Ziele & Inhalte
- Organisationen als komplexe Systeme & Kernparadoxien verstehen
- Organisationale Strategien zum Paradoxiemanagement
- Konstruktives Verständnis & Umgang mit Widerständen als Teil der sozialen Transformation bei Veränderungen
- Anforderungen an die Kommunikation bei Veränderungen zur Förderung von Multiperspektivität, Akzeptanz & Zielorientierung
- Diskursive Entscheidungsprozesse moderieren
Souverän entscheiden als Führungskraft
Ziele & Inhalte
- Rolle, Verantwortung & Bedeutung von Beteiligung bei Entscheidungs-prozessen klären
- Bausteine zur Gestaltung wirksamer Entscheidungsprozesse
- Entscheidungsformen kennenlernen & bewusst einsetzen
- Alignment und Orientierung bei strategischen Entscheidungen fördern
- Besonderheiten von Entscheidungs-Zwickmühlen
Meeting- & Entscheidungs-strukturen im Führungsteam gestalten
Ziele & Inhalte
- Dynamiken und Funktionen von Entscheidungen in Führungsteams verstehen
- Entscheidungswege, Rollen und Kommunikation im Führungssystem analysieren
- Prinzipien guter Entscheidungsprozesse anwenden und Abstimmungswege gezielt gestalten
- Aktuelle Entscheidungssituationen in kollegialer Reflexion bearbeiten
Komplexität ist kein Problem, sondern Realität!
Ziele & Inhalte
- Komplexität und VUCA als zentrale Führungsrealität (an-)erkennen und einordnen
- Dynamiken und Wechselwirkungen in komplexen Systemen verstehen
- Ansätze für ein wirksames Management von Komplexität und Unsicherheit anwenden
- Persönliches Handlungsrepertoire, Führungsverhalten und Haltungen reflektieren und erweitern zur Führung unter Unsicherheit
Strategische Führung: Strategieentwicklung und -umsetzung als Führungsaufgabe
Ziele & Inhalte
- Bedeutung und Funktion von Strategie in dynamischen Kontexten verstehen
- Strategische Führung als kontinuierlichen Prozess („agile Führungsschleife“) gestalten
- Strategisches Denken und Handeln als Führungsfähigkeit entwickeln
- Methoden und Tools für wirksame Strategiearbeit nutzen
- Nachhaltige Strategieumsetzung und Veränderungsprozesse begleiten
Moderation von agilen Projektmeetings
Ziele & Inhalte
- Universelle Prinzipien und Abläufe wirksamer Moderation verstehen
- Agile Meetingformate wie Sprint Planning, Stand-ups, Reviews und Retrospektiven professionell gestalten
- Meetings und Entscheidungsprozesse gezielt vorbereiten und strukturieren
- Zielklärung, systemische Fragen und agile Grundprinzipien sicher anwenden
- Rolle und Haltung als Moderator:in
- Mit Widerständen und Dynamiken in Gruppen konstruktiv umgehen
Agiles Projekt-management
Ziele & Inhalte
- Notwendigkeit und Einsatzbereiche agiler Arbeitsweisen verstehen
- Zentrale agile Vorgehensmodelle, Rollen und Prozesse kennenlernen
- Prinzipien und Erfolgsfaktoren agiler Zusammenarbeit im Team
- Einführung agiler Arbeitsweisen als Lernprozess gestalten und kulturelle Voraussetzungen berücksichtigen
- Mit Dynamiken und Widerständen konstruktiv umgehen
Grundlagen der Organisations-führung
Ziele & Inhalte
- Organisationen als komplexe Systeme verstehen und zentrale Hebel der Struktur- und Kulturentwicklung erkennen
- Eigenen Umgang mit formeller und informeller Macht reflektieren
- Über Strukturen & gute Organisation Verhalten zielorientiert beeinflussen
- Paradoxien in Organisationen und Teams erkennen und mit passenden Führungsansätzen bearbeiten
- Spannungsfeld von Stabilität und Veränderung im eigenen Bereich passend gestalten
Veränderungen nachhaltig führen
Ziele & Inhalte
- Veränderungen in ihrer ganzheitlichen Dimension verstehen
- Unterschiedliche Veränderungsthemen und ihre Herausforderungen unterscheiden
- Typische Phasen und Führungsaufgaben im Veränderungsprozess erkennen
- Persönliche Muster im Umgang mit Unsicherheit und Widerständen reflektieren
- Fallwerkstatt – Transfer ins Doing
Damit die Veränderung gelingt: Erfolgsfaktor Kommunikation!
Ziele & Inhalte
- Bedeutung von Kommunikation für erfolgreiche Veränderungsprozesse verstehen
- Mit einer klaren Change Story Orientierung und Energie für Veränderung schaffen
- Kommunikation als Führungsinstrument gezielt einsetzen und mit Widerständen konstruktiv umgehen
- Verschiedene Kommunikations-strategien auf ein eigenes Veränderungsvorhaben anwenden
Führung mit Zielen & Management von Zielkonflikten
Ziele & Inhalte
- Bedeutung und Funktion von Zielen als Führungsinstrument verstehen
- Typische Zielkonflikte im Führungsalltag erkennen und reflektieren
- Strategien und Haltungen zum konstruktiven Umgang mit Zielkonflikten entwickeln
- Entwicklungsziele gezielt einsetzen, um Führung zwischen individuellen und organisationalen Bedürfnissen auszubalancieren
- Praxisfälle in der kollegialen Fallwerkstatt bearbeiten
Professionelle Moderation von Team- & Führungsmeetings
Ziele & Inhalte
- Meetings als Ausdruck von Führung verstehen und Verantwortung für Ziel, Struktur und Wirkung bewusst gestalten
- Spannungsfeld zwischen Führungsverantwortung und neutraler Moderation reflektieren
- Ergebnisorientierte Moderationsmethoden sicher anwenden
- Souverän mit Dynamiken und schwierigen Situationen in Meetings umgehen
- Meetings wirkungsvoll vorbereiten, visuell begleiten und auch virtuell klar strukturierenstrukturieren
Führungs-herausforderungen bei der Einführung & Etablierung von Shopfloor Management
Ziele & Inhalte
- Bereichsübergreifender Austausch zu den Erfahrungen bei der Einführung von SFM (Lessons Learned)
- Standortbestimmung im Change-Prozess, Reflektion der Führungsherausforderungen und bisherigen Lösungsstrategien
- Sensibilisierung für die eigene Führungsverantwortung im Change & die Besonderheiten bei der Führung von Schichtführern
- Neue Lösungsideen & Entwicklungsimpulse zur nachhaltigen Etablierung von SFM ableiten
Mit Stakeholder-management erfolgreich in alle Richtungen führen
Ziele & Inhalte
- Tragfähige Beziehungen zu relevanten Stakeholdern aufbauen, um eigene Ziele und Projekte nachhaltig zu erreichen
- Dialog- und Alignment-Prozesse lösungsorientiert gestalten und steuern
- Gemeinsame Zielorientierung im Stakeholder-System herstellen und halten
- Methoden wie Stakeholder-Mapping, Persona- und Empathy-Map anwenden
- Perspektivwechsel und radikale Nutzenorientierung durch bewusste Selbstführung fördern – als Schlüssel für wirksame Führung
Unsere Inhouse-Leadership-Trainings auf einen Blick
Leading People
Professionelle Gesprächsführung als Führungs-instrument
Ziele & Inhalte
- Bewusstsein für Gesprächsführung als Führungsinstrument in erfolgskritischen Situationen entwickeln
- Persönliche Standortbestimmung zur eigenen Gesprächspraxis und Wirksamkeit vornehmen
- Zielorientierte und empathische Gesprächsführungstechniken kennenlernen und trainieren
- Wirkung einer klaren und offenen Haltung in der Kommunikation reflektieren
- Einsatzmöglichkeiten gezielter Gesprächsführung im Führungsalltag diskutieren und erproben
Bewusste Beziehungs-gestaltung in der Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden & Teams
Ziele & Inhalte
- Einen systemischen Blick auf Menschen in ihrer Rolle, ihrem Kontext und ihren Hintergründen entwickeln
- Vertrauen, Resonanz und Einfühlung als Grundlage wirksamer Kommunikation und Motivation nutzen
- Bedeutung von Strukturen für Beziehungsvertrauen im Team
- Laterale Führungsmittel gezielt einsetzen, um Einfluss zu nehmen und Kooperation zu fördern
- Grenzen der eigenen Einflussmöglichkeiten reflektieren
- Kollegiale Fallarbeit zu realen Führungssituationen
Mitarbeiter-entwicklung durch Rollenklärung, Feedback & Stärken-orientierung
Ziele & Inhalte
- Mitarbeiterentwicklung als Führungsaufgabe gezielt gestalten
- Rollen nutzen, um Erwartungen zu klären und Entwicklung zu fördern
- Feedback situativ, stärkenorientiert und wirkungsvoll einsetzen
- Mitarbeitergespräche strukturiert führen und typische Stolperfallen vermeiden
- Eigene Haltung und Wirkung in der Gesprächsführung reflektiere
Delegation als Führungsmittel zur Förderung von Eigen-verantwortung
Ziele & Inhalte
- Delegation als zentrales Führungsmittel verstehen und gezielt einsetzen
- Voraussetzungen und passende Formen wirksamer Delegation schaffen
- Mitarbeitende schrittweise in Eigenverantwortung und Selbstorganisation begleiten
- Rückdelegation stoppen und mit typischen Stolperfallen souverän umgehen
- Qualität und Wirksamkeit der eigenen Delegationspraxis reflektieren und weiterentwickeln
1:1 Gespräche professionell führen
Ziele & Inhalte
- 1:1-Gespräche gezielt als Führungsinstrument einsetzen, um Wirksamkeit und Vertrauen zu stärken
- Funktionen und Besonderheiten verschiedener Gesprächsformate in der Führung verstehen
- Motivation, Orientierung und Eigenverantwortung im Dialog fördern
- Kritische Themen lösungsorientiert ansprechen und mit passenden Fragetechniken bearbeiten
- Erwartungen klären, Vereinbarungen treffen und Verbindlichkeit sichern
Mit Job Crafting die Rollenpassung im Team stärkenorientiert gestalten
Ziele & Inhalte
- Job Crafting als Führungsansatz der Positiven Psychologie kennenlernen
- Eigene Stärken und Motivationen reflektieren und bewusst in der Führungsrolle einsetzen
- Passung zwischen Person, Rolle und Organisation gestalten und Entwicklungsfelder erkennen
- Mitarbeitende in ihrer Stärkenentfaltung begleiten und Potenziale fördern
- In kollegialer Fallarbeit Praxisbeispiele reflektieren und stärkenorientierte Ansätze erproben
Leistungskultur im Team stärken & konsequent führen bei Leistungsdefiziten
Ziele & Inhalte
- Sicherheit im Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitenden gewinnen
- Einflussfaktoren auf Leistung und Motivation im organisationalen Kontext verstehen
- Leistungsdefizite empathisch, klar und konstruktiv ansprechen
- Handlungsstrategien zur Leistungsverbesserung und zum Umgang mit Widerständen entwickeln
- Eskalationsstufen im Trennungsmanagement und verfügbare Unterstützungsmöglichkeiten kennen
Souveräner Umgang mit Regelverstößen im Spannungsfeld zwischen regel- vs. situationsgerecht
Ziele & Inhalte
- Bewusstsein für unterschiedliche Formen und Schweregrade von Regelverstößen entwickeln
- Eigene Haltung und Verantwortungsrolle als Führungskraft im Umgang mit Abweichungen reflektieren
- Handlungsmöglichkeiten und Eskalationswege bei Regelverstößen kennen und sicher anwenden
- Angemessene Strategien zum Ansprechen und Klären von Regelverstößen erarbeiten
- In kollegialem Austausch Erfahrungen und bewährte Vorgehensweisen reflektieren
Konstruktiver Umgang mit Widerständen in
der Führung
Ziele & Inhalte
- Innere Sicherheit im Umgang mit Widerständen gewinnen
- Formen, Ursachen und Dynamiken von Widerstand verstehen
- Eigene Reaktionsmuster erkennen und bewusst gestalten
- Mit passenden Gesprächstechniken konstruktiv auf Widerstand reagieren
- Widerstand als Signal für Entwicklung, Innovation und Beziehungsgestaltung nutzen
Motivation im Team fördern & erhalten
Ziele & Inhalte
- Einflussmöglichkeiten und Grenzen von Motivation in Organisationen
- Förderliche Rahmenbedingungen und Mitarbeiterbindung gezielt gestalten
- Eigene Motivatoren, Stärken und Bedürfnisse reflektieren & ihre Wechselwirkung auf Mitarbeitende verstehen (inkl. Stärkentest)
- Mitarbeitende in ihren Stärken ansprechen und intrinsische Motivation fördern
- Kollegiale Fallarbeit zu eigenen Führungssituationen
Teamentwicklung als Führungsaufgabe
Ziele & Inhalte
- Unterschiede zwischen Arbeitsgruppen und Teams erkennen und Führungsbedarfe verstehen
- Erfolgsfaktoren wirksamer Teamführung kennen und gezielt anwenden
- Rollen, Ziele und Erwartungen klären zur gemeinsamen Ausrichtung
- Zusammenarbeit und Kommunikation fördern & Reibungsverluste reduzieren
- Spannungen und Konfliktdynamiken konstruktiv bearbeiten
- Vertrauen im Team aufbauen
Laterale Führung – wirksam führen ohne formale Macht
Ziele & Inhalte
- Grundverständnis lateraler vs. hierarchischer Führung entwickeln
- Einflussmöglichkeiten und Gestaltungsspielräume in lateralen Rollen gezielt nutzen
- Laterale Aufträge wirksam in Organisationsstrukturen einbinden
- Chancen, Herausforderungen und Grenzen lateraler Führung reflektieren
- Eigene Praxisfälle in kollegialer Beratung besprechen und Erfahrungen austauschen
Leading Leaders &
Leadership Teams
Ziele & Inhalte
- Unterschiede und Herausforderungen in der Führung von Führungskräften
- Bausteine zur Entwicklung von leistungsstarken Führungsteams
- Rollen- & Verantwortungsklarheit
- Förderliche Interaktionsstrukturen zur Zusammenarbeit im Führungsteam
- Kollektive Führungskompetenzen stärken: Reflexions-, Entscheidungs- und Konfliktfähigkeit
- Beziehungsvertrauen kultivieren
- Individuelle Führungsentwicklung im 1:1
Konflikte mit anderen Augen sehen und souverän managen
Ziele & Inhalte
- Systemisches Verständnis von Konflikten entwickeln und Spannungen als Quelle für Führungsimpulse nutzen
- Typische Konfliktfelder in Teams und Organisationen identifizieren
- Konfliktdynamiken verstehen und funktionale vs. dysfunktionale Konflikte unterscheiden lernen
- Eigene Haltungen und Reaktionsmuster in Konflikten reflektieren
- Eigene Spielräume bei Konflikten erweitern durch Arbeit an konkreten Fällen
Unsere Inhouse-Leadership-Trainings auf einen Blick
Leading Self
Erfolgreicher Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Ziele & Inhalte
- Führung als professionelle Rolle und Funktion mit spezifischen Aufgaben, Erwartungen und Herausforderungen verstehen (Was & Wie der Führung)
- Eigene Motivation, Werte und Haltung zur Führungsverantwortung reflektieren
- Typische Denk- und Verhaltensmuster beim Rollenübergang aus der Fachrolle
- Rollenpassung zwischen Person, Rolle und Organisation bewusst gestalten
- Eigene Entwicklungsfelder identifizieren
- Kollegiale Fallberatung
Erfolgreiche Zusammenarbeit im Führungstandem
Ziele & Inhalte
- Führungsmodell Tandemführung mit seinen Chancen und Spannungsfeldern verstehen und reflektieren
- Rollen, Zuständigkeiten & Erwartungen im Tandem klären
- Entscheidungsprozesse steuern zwischen Einzel- & Teamentscheidung
- Zusammenarbeit im Führungstandem bewusst gestalten und weiterentwickeln
- Aktuelle Herausforderungen in kollegialer Fallarbeit bearbeiten
Selbstführung wirksam gestalten
Ziele & Inhalte
- Eigene Wahrnehmungs-, Emotions- und Entscheidungsprozesse verstehen
- Zusammenhang von Selbstwahrnehmung, Selbstregulation und Selbstführung erkennen
- Emotionale Reaktionsmuster früh wahrnehmen und konstruktiv steuern
- Wirkung innerer Zustände auf Kommunikation, Präsenz und Führungsverhalten verstehen
- Bewusste Selbstführung als Grundlage für Klarheit, Gelassenheit und Wirksamkeit in der Führungsrolle entwickeln
Resilienz & innere Stärke in der Führungsrolle
Ziele & Inhalte
- Eigene Belastungsmuster und Stressdynamiken erkennen
- Resilienz als Fähigkeit zur Selbst- und Co-Regulation in komplexen Systemen
- Förderschleifen zwischen persönlicher Stabilität und organisationalen Bedingungen reflektieren
- Praktiken für Achtsamkeit, Selbstfürsorge und Grenzen-Gestaltung im Führungsalltag
- Erfahrungsaustausch zu Strategien für eine nachhaltige Regulation zwischen Anspannung & Entspannung
Emotionsregulation und Selbstführung in konfliktären Führungs-situationen
Ziele & Inhalte
- Konflikte in ihrer systemischen Funktion erkennen und als Motor für persönliche, zwischenmenschliche und organisationale Entwicklung nutzen
- Typische Konfliktfelder und Dynamiken in Teams und Organisationen verstehen
- Eigene Reaktionsmuster in Konfliktsituationen reflektieren und innere Spannungen konstruktiv regulieren
- Konflikte ansprechen, bearbeiten und als Lernfeld für Zusammenarbeit und Führung nutzen
Achtsamkeit als Schlüssel für Resilienz und Selbstführung
Ziele & Inhalte
- Aufmerksamkeit für innere Prozesse, Gedanken und Emotionen kultivieren
- Achtsamkeit als Haltung mit Präsenz, Klarheit und Empathie in Führungssituationen verbinden
- Den Umgang mit Stress, Druck und Reizüberflutung bewusst regulieren
- Achtsamkeit als Ressource für Selbstführung, Resilienz und bewusste Entscheidungsfähigkeit nutzen
Nicht das Passende dabei? Wir entwickeln für Sie auf Wunsch ihr passgenaues Training!
Führungstraining wirkt!
Führungstrainings sind empirisch nachweislich wirksam. Zeit und Geld sind aber nur gut investiert, wenn sie diese Voraussetzungen erfüllen:
Bedarfsgerechte Trainingskonzeption und maßgeschneiderte Anpassung an den spezifischen Führungskontext der Organisation
Einsatz vielfältiger Lernmethoden mit kollaborativer Interaktion und transferförderlichen Inhalten
Ausreichend Zeit und bestenfalls mehrere Trainingseinheiten (z.B. Module oder Follow-ups)
Transferunterstützung seitens der Organisation
Quelle: Krutzky, F. (2022). Führungskräftetraining? Aber richtig! In F. C. Brodbeck (Hrsg.), Evidenzbasierte Wirtschaftspsychologie, (38). Ludwig-Maximilians-Universität München.
Persönliches Führungsstil-Profil
mit 360° Feedback
„Wie führe ich richtig?“ – diese Frage treibt viele Führungskräfte um. Doch es ist die falsche Frage, denn wirksame Führung ist ein komplexes soziales Beziehungsgeschehen, das nicht kontextfrei praktiziert werden kann. Den einen richtigen Stil gibt es deshalb nicht, sondern die hohe Kunst des WIE der Führung liegt darin, situativ angemessen zu handeln: je nach Kontext, Situation, Aufgabe und Gegenüber!
Mit dem Tool XLNC_s erhalten Führungskräfte eine differenzierte diagnostische Rückmeldung zu ihrem verfügbaren Führungsstil-Repertoire und wie ihr Führungsverhalten von anderen erlebt wird – aus Sicht von Mitarbeitenden, Kolleg:innen oder Vorgesetzten. Das wissenschaftlich fundierte 360°-Feedback erfasst sechs charakteristische Führungsstilmuster und macht sichtbar, welche Haltungen und Verhaltensweisen im aktuellen Führungskontext wahrnehmbar sind und auch wirksam tragen – und wo Entwicklungspotenziale liegen.
Das Ergebnis: ein klarer Spiegel der eigenen Wirkung im konkreten Führungskontext und ein fundierter Ausgangspunkt für gezielte Führungsentwicklung, Coaching und Transformation – individuell, teambezogen und organisational.
Leadership Impulse & Talks
Manchmal braucht es frische Gedanken, Denkanstöße und Perspektivwechsel, um Bewegung ins System zu bringen. Unsere Leadership Impulse & Talks eröffnen genau diesen Raum: inspirierend, fundiert und dialogorientiert setzen wir einen Unterschied und regen Entwicklungsprozesse an.
Ob als Lunch & Learn-Session, Coffee Talk, Online-Mindsnack, Keynote oder Impulsvortrag mit Dialog – wir bringen aktuelle Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis mit anregenden Fragen zusammen, um Führung neu zu denken.
Ihre Ansprechpartner
Sie möchten eines unserer Angebote für ihre Inhouse-Führungsentwicklung anfragen? Sie haben noch offene Fragen? Oder möchten ein passgenaues Trainingsangebot mit uns gemeinsam entwickeln? Dann nehmen sie mit uns Kontakt auf! Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.
Juliane Kluge und
Katharina Reisch
FAQ
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