We design customized leadership systems for sustainable organizations and vibrant working environments.

Führung?!

Das bringt doch alles nichts!

Sind Sie sicher, dass Führung keine Lösung sein könnte?

Das ist die zweite Aussage!

Lässt sich das mit einer offenen Frage bearbeiten?

Aussage 3

Frage 3

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Leading Organization

Organisation braucht immer Führung. Und gute Führung braucht eine kluge Organisation.
Das Spielfeld von Führung in Organisationen ist geprägt von vielfältigen inneren und äußeren Umwelten, die im Zuge der angestrebten Wertschöpfung in einem kunstvollen Zusammenspiel organisiert werden müssen. Alle Beteiligten haben unterschiedliche Interessen, die für Zielkonflikte und Veränderungsbedarfe sorgen. Das braucht eine kontinuierliche Beobachtung und Reflektion, um zu Entscheiden, wo eine Organisation weiterhin auf Beständigkeit setzen kann und wo echte Veränderung nötig sind. Nachhaltige Organisationsentwicklung nutzt hierfür nicht nur das wirkungsmächtige Repertoire des Managements, sondern gestaltet bewusst den sozialen Lernprozess aller Beteiligten mit.

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Leading People

Organisationen brauchen Menschen. Und Menschen brauchen Organisationen.

Organisationen sind soziale Systeme, die Menschen in unterschiedlichen funktionalen Rollen und Kompetenzen benötigen, um ihre Ziele zu erreichen. Gleichzeitig suchen Menschen in Organisationen neben ihrer Rolle immer auch einen Lebensraum, in dem sie ihre Bedürfnisse und Erwartungen erfüllen können. Führung kann und darf deshalb nicht nur den Zielen der Organisation folgen, sondern muss zugleich auch die Bedürfnisse und Eigenlogiken der Menschen mitberücksichtigen, um die Kooperation von zweckorientierter Organisation und bedürfnisorientierten Menschen erfolgreich zu gestalten. Dafür braucht Führung soziale Kompetenzen und geeignete Führungsmittel. Ob wirksame Führung stattfindet, entscheiden am Ende immer die anderen, indem sie folgen oder eben nicht …

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Leading Self

Führung erzeugt immer Spannungen. Selbstführung schafft Entspannung in der Anspannung.

Jede Führungsrolle ist geprägt von vielfältigen Anforderungen, Interessenskonflikten und Unsicherheiten. Wer in diesem Spannungsfeld wirksam führen und entscheiden will, benötigt ein hohes Maß an Innere Orientierung, Klarheit und Unabhängigkeit, um anderen Orientierung geben zu können. Führung braucht deshalb die Fähigkeit zur Selbstwahrnehmung und Selbstführung, um auf das eigene Fühlen, Denken und Handeln in erfolgskritischen Führungssituationen wirksam Einfluss nehmen zu können. Diese Fähigkeit ist uns nicht in die Wiege gelegt, sondern will gelernt werden. Sie ist Ergebnis achtsamer Innere Arbeit und kritischer (Selbst-)Reflektion.

Spielfelder

Leading Organization

Leading People

Leading Self

Willkommen auf dem kreativen Spielfeld von Führung!

Es gibt wohl kaum einen anderen Begriff in unserer Arbeitswelt, der heute so umstritten ist und um den sich so viele Mythen ranken. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, mit den gängigen Vorstellungen von Führung gründlich aufzuräumen. Wer den Mut hat, sich von heilsversprechenden Managementmethoden und einfachen Rezepten für erfolgreiche Führung zu lösen, kann mit uns die ganzheitliche Wirkungskraft von Führung entdecken. Wenn sich das Verständnis von Führung nicht nur auf das Denken und Handeln einzelner Personen reduziert, eröffnet sich der kreative und oft unbekannte Gestaltungsraum moderner Führung, bei dem das Potenzial von Menschen und organisationalen Strukturen gleichermaßen genutzt wird.

Portfolio

Individual Leadership Coaching

Team Coaching

Executive Team Coaching

Workshop Faciliation

Large Group Faciliation

Conflict Coaching

Cultural & Strategic Transformation

Organisational Developement

Start-Up Leadership Coahing

Leadership Journey Consulting

Organizational Design

Design of Leadership Learning Programs

Service Design Thinking

Leadership Training

Open Academy

The Leadership Journey

Attract

Recruit

Onboard

Develop

Perform

Offboard

Attract

Recruit

Onboard

Develop

Perform

Offboard

Prinzip 1

Engagement für Mensch & Organisation

Wir engagieren uns für eine Arbeitswelt, die kompetent mit unterschiedlichen Interessen und Konflikten umgehen kann und setzen uns für eine aufgeklärte Kooperation zwischen Mensch und Organisation ein. Dafür schaffen wir gezielt Bewusstsein für die verschiedenen Bedürfniswelten, Eigenlogiken und Paradoxien beider Systeme, machen sie im Dialog transparent und unterstützen darin, realistische Erwartungen zu entwickeln und Spannungsfelder miteinander zu bearbeiten. Mit Humor und Respekt bringen wir konfliktäre Perspektiven in einen neuen Austausch und eröffnen durch unsere Allparteilichkeit auch in festgefahrenen Situationen neue Lösungsmöglichkeiten.

Prinzip 2

Co-Kreative Prozessführung

Wir denken bei Veränderungen nicht in schnellen Lösungen, sondern in iterativen Prozessen. Denn Menschen und Organisationen sind komplexe soziale Systeme, die sich nicht auf Knopfdruck verwandeln lassen. Wir erarbeiten aus der Vielzahl von Handlungsmöglichkeiten in Co-Kreation das wirksamste Vorgehen miteinander und setzen es gemeinsam um. Unsere Prozessbegleitung ist durch eine hohe Flexibilität, Transparenz und Rollenklarheit geprägt – gepaart mit großer Sorgfalt und Verbindlichkeit in der Umsetzung. Mit Leidenschaft, Ausdauer und Vertrauen manövrieren wir auch durch schwierige Phasen der Veränderung. Unsere Lotsenkompetenz deckt Interessenslagen, Machtstrukturen & Erwartungen auf, um Widersprüche zielführend zu bearbeiten, Konflikte im Dialog fruchtbar zu entfalten oder riskante Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.

Prinzip 3

Leidenschaftliches Machertum

Mit Leidenschaft und unendlicher Neugier erforschen wir seit über einem Jahrzehnt die Möglichkeiten exzellenter Organisation und Führung. Unsere Konzepte und Ansätze basieren auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Management- und Organisationsforschung, Soziologie sowie Psychologie und folgen dem systemischen Ansatz. Dabei verstehen wir uns als pragmatische Brückenbauer und kreative Anwendungskünstler. Wir lassen uns gern von Managementmoden inspirieren, aber niemals verführen. Jeder Beratungsprozess ist immer auch ein Stück Neuland für uns und fordert uns heraus, unser Denken und Tun kritisch zu hinterfragen und uns nicht hinter Lösungsblaupausen zu verstecken. Wir begegnen Organisationen und ihren Menschen daher stets mit einer neugierig forschenden und respektvollen Haltung.

Prinzip 4

Empathische Resonanzstärke

Beratung und Coaching werden nur wirksam, wenn sie durch eine persönliche und vertrauensvolle Beratungsbeziehung getragen werden. Wir haben weder Angst vor Gefühlen noch neigen wir zur Gefühlsduselei. Emotionen sind für uns wertvolle Seismografen im Veränderungsprozess, die Handlungsmöglichkeiten eröffnen oder verschließen können. Wir setzen unsere sensible Resonanzfähigkeit deshalb bewusst ein und bieten sie unseren Kundinnen und Kunden als bewertungsfreie Wahrnehmungen an, um Ungesagtes zu erspüren, Selbstverständliches infrage zu stellen oder blinde Flecken ans Licht zu bringen. Denn nur wer alle Sinne nutzt und nicht nur denkt, kann in komplexen Gefilden erfolgreich navigieren.

Prinzipien

Spielfelder

Spielfelder ↑

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