📌 Egal ob individuelles Leadership Coaching, Teamcoaching, Konfliktmoderation oder strategische Transformation: Das Thema Person-Rolle(n)-Passung taucht eigentlich immer irgendwann auf.
Jeder weiß, dass Organisationen arbeitsteilig organisiert sind und die Mitgliedschaft in einer Organisation stets damit einhergeht, eine bestimmte funktionale Rolle (= Leistung) erfolgreich zu erfüllen.
Letzteres ist in den Debatten der letzten Jahre rundum New Work, Purpose und der Verwirklichung des „ganzen Menschen“ in seiner Arbeit oft aus dem Blick geraten. Die damit einhergehenden Erwartungen von Mitarbeitern lösen bei vielen Organisationen und Führungskräften Überforderung oder zynische Abwehrreflexe aus. Andere versuchen dem Ideal des „besten Arbeitsgebers“ mit einem bunten Blumenstrauß an individuellen Anreizen und Maßnahmen gerecht zu werden. Und stellen dabei oft enttäuscht fest, dass die „Wunschmaschine Mensch“ scheinbar nie dauerhaft zufriedenzustellen ist bzw. dass die Dinge, die den einen motivieren, den anderen nicht begeistern oder überfordern.
Gleichzeitig stehen Organisationen heute unter enormen Veränderungsdruck und sind dabei angewiesen auf hoch motivierte Mitarbeiter, die bereit sind, sich langfristig in ihren Dienst zu stellen (Bindung), sich immer wieder an neue Arbeitsbedingungen und Aufgaben anzupassen (Flexibilität) und oft freiwillig viel mehr zu leisten, als sie dies eigentlich laut Arbeitsvertrag müssten (z.B. in Form von Engagement, Verantwortung oder Kreativität).
Daraus entsteht ein enormes Spannungsfeld zwischen den Erwartungen der Person auf der einen Seite und den funktionalen Erwartungen der Organisation auf der anderen Seite.
Die Aushandlung dieses Spannungsfeldes liefert für uns die Kernfragen von Passung:
👉🏻 Passen die Erwartungen der Person (i.S. von Interessen, Bedürfnissen und Wünschen), ihre Kompetenzen und Verhaltensweisen zur Rolle bzw. zur Organisation?
👉🏻 Kann die Person umgekehrt die in der Rolle geforderten Erwartungen der Organisation (i.S. von Aufgaben, Leistungen und Kompetenzen) ausreichend erfüllen?
👉🏻 Welche individuellen Gestaltungsspielräume stehen zur Verfügung und wo muss man sich in seiner Rolle selbst begrenzen (z.B. im Hinblick auf Autonomie oder Freiheiten), Erwartungen regulieren bzw. das eigene Verhalten anpassen aufgrund organisationaler Notwendigkeiten?
Diese Kernfragen der Passung werden durch die massiven Veränderungsbewegungen in Organisationen heute – und in Zukunft noch viel mehr – zu einem ständigen Prozess der Reflektion und Auseinandersetzung und sind mit einem jährlichen Mitarbeitergespräch nicht mehr beantwortet!
Und genau das erfordert Führung: Die dafür Gesprächsräume schafft und dabei die Spannungen zwischen Menschen und Organisation situativ entlang ihrer Rollen aushandelt. Und dabei nicht vor widerstrebenden Interessen und Konflikten zurückschreckt…
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Aber wie kann eine Führungskraft diese anspruchsvolle Daueraufgabe für ihr Team leisten?🤔
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