Diese Frage treibt viele Führungskräfte um. Doch sie ist die falsche Frage, denn wirksame Führung folgt keinem universellen Rezept, sondern ist ein komplexes soziales Beziehungsgeschehen. Den einen „richtigen“ Führungsstil gibt es deshalb nicht. Die hohe Kunst der Führung liegt vielmehr darin, situativ angemessen zu handeln – abhängig von:
🧭 Kontext
🧭 Situation
🧭 Aufgabe und
🧭 Gegenüber!
Komplexität benötigt einen Führungsstil-Mix!
In komplexen und dynamischen Arbeitswelten reicht es somit nicht aus, sich an aktuellen Managementmoden oder vermeintlich idealen Führungsstilen zu orientieren. Wirksame Führung bedeutet hier vielmehr, über ein breites Repertoire unterschiedlicher Führungsstile zu verfügen und diese flexibel und funktional einsetzen zu können.
SITUATIVE PASSUNG ist deshalb für uns die Kernkompetenz von moderner Führung. Das bedeutet, ich kann meine Kommunikations-, Beziehungs- und Beteiligungsgestaltung BEWUSST WÄHLEN und funktional auf den jeweiligen Kontext ausrichten. Das erfordert Selbstführung sowie ein hohes Maß an Regulations- und Anpassungsfähigkeiten im Denken, Fühlen und Verhalten. Und die innere Freiheit, sich von starren Führungsidealen und moralischen Bewertungen einzelner Führungsstile zu lösen.
Etiketten sind was für Flaschen!
Klassische Persönlichkeitstests liefern kaum valide Aussagen darüber, ob das individuelle Persönlichkeitsprofil und damit einhergehende Verhalten tatsächlich zum jeweiligen Führungskontext passt. Deshalb setzen wir bei der Analyse von Führung auf das
XLNC_s LEADERSHIP TOOL:
Das wissenschaftlich fundierte 180°-Feedback erfasst sechs charakteristische Führungsstilmuster und macht sichtbar, welche Haltungen und Verhaltensweisen im aktuellen Führungskontext wirksam tragen – und wo Entwicklungspotenziale liegen.
Führungskräfte erhalten dadurch eine differenzierte diagnostische Rückmeldung zu ihrem verfügbaren Führungsstil-Repertoire und zur Wirkung ihres Führungsverhalten aus Sicht von Mitarbeitenden, Kolleg:innen oder Projektbeteiligten. Das Ergebnis: Ein klarer Spiegel der eigenen Wirkung im konkreten Führungskontext – individuell, praxisnah und 100% kontextbezogen.
Finden sie mit uns heraus, wie flexibel ihr Führungsstil-Repertoire ist und welche Führungsstile ihr Kontext wirklich braucht – als fundierter Ausgangspunkt für gezielte Führungsentwicklung, Coaching und Transformation.
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Egal ob diskursive Dialog- und Reflexionsräume, beteiligungsorientierte Formate oder maßgeschneiderte Leadership Journeys für Führung – wir entwickeln mit ihnen die optimale Kopplung von Personal- und Organisationsentwicklung für ihre Veränderungsziele!
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